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鸿新实业精益管理之“5S”
作者:本站 ?来源:本站 ? 时间:2020年08月18日

2020423日,我公司全面实行5S管理,从小事做起,从实际出发,扎实推进5S管理。5S管理工作是现场管理中的一项基础工作,也是现场管理的一项重点工作,在企业中运用的较多,企业可以通过5S管理工作,让企业的生产面貌得到改善,公司员工的工作素质得到提高。


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5S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理。为使5S管理工作顺利有效,坚持不懈的开展下去,我公司召开了全体员工动员大会,成立项目负责人、管理小组等宣传发动、细则制定和整体工作推进,并设立检查小组,负责对公司5S工作的推进、情况汇总、检查评分、督促整改,巩固精细化管理成果。


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短短几个月的时候,在大家共同的努力下取得了阶段性的成果,为进一步强化基础管理,降本增效,公司于817日举行了”5S提升成果发布会。通过此次活动的开展及老师的点评,我们对5S的定义更加明确了,深刻的感受到了持续改善的意义,通过改善工作环境,将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养,旨在降本增效、提升生产效率、提高产品质量和企业的品质。

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